ビジネス

決して無理はいけないが、諦める前に一回でいいからあと少しと考えてみる。もう一回だけと思ってみるくらいでいいかもしれない。それでダメなら諦めるラストの気持ちでもう一回、そんな気持ちが起死回生になることが多い。

そんなのは正論だと馬鹿にする人がいる。しかし、考えを変えれば相手は正しいと認めているのだ。その前向きな部分だけ、相手の言葉を受け取っていけばいい。そして可能であれば、その正論をげんじつにしてやろう。

部下の責任を取るには、その人をまずはちゃんと見て信用することだ。信頼した人の失敗ならその行動も納得するはずだし、対応にも差が出る。 仕事は相手を知ることからスタートとしたい。

カードゲームは、まずは配られたカードを元に戦略を練る。いきなりこれでは勝負にならないと投げていれば全く話にならない。 人生だってそうだ、今から何をするかが大事、カード（自身）にばかり文句を言っても仕方がない。

失敗は成功の基という言葉があるが、ただ失敗すればいいというわけではない。 なぜ失敗したのかちゃんと分析することで大きな確率で成功の基となるのは間違いない。物事は対応が大事だということ。

部下に仕事を頼んだらどれだけ信頼のおける部下であろうが、事前に確認項目を決めておき、それくらいはチェックすべきだ。それをすることがその仕事に対して責任を取るということだ。

相手を批判や指摘するときは、必ず相手のことを理解してからするほうがいい。 指摘は大きく理に適っている場合、相手の理解も得れるが批判は相手の性格によっては、取返しにつかないことにも成りかねないので必ず相手の性格を理解してからのほうが良い。

何事にも正面から挑む勇気は必要だが、ストレートにぶつかると良いことばかりでもない。物事には、程よいクッションがいるものだ。それは、人物であったり、言葉であったり、時間的な遊びであったり、落ち着くための時間だったりする。 どんなものでも、クッ...

チャレンジする機会というのは、年齢とともに減っていく。 何か失敗をしたときは、そんなチャンスを与えられたのだと喜べばいい。失敗を悔いる時間など無駄な時間でしかない。

何も言わないなら会議での存在価値はない、自分が聞きたいだけなら集中力のある時に議事録や動画録音を頼ればいい。その場の空気を変えることをしないなら、もっとほかの人が出た方が有意義な会議になるだろうし自分も集中力を欠くことはない。